Останні два роки для регіонів Латинської Америки та Центрально-Західної Азії були важкими через зростаючий регуляторний тиск. У Бразилії, наприклад, гральний бізнес отримав дозвіл, але з обмеженнями та високими вимогами. У Азербайджані всі платіжні сервіси повинні пройти ліцензування та пристосуватися до нових стандартів. Це призвело до збільшення комісій та обмеженого вибору для користувачів і бізнесу. Компанії тепер мають пристосовуватися до місцевих правил і реалій, будуючи кастомні рішення. У таких умовах важливо мати команду, яка вміє швидко реагувати на зміни та брати на себе ризики. Керівники високоризикових фінтех-компаній повинні бути стратегами з досвідом у банківській сфері та технічними знаннями. У такому середовищі важливо мати стабільне внутрішнє середовище, тому важливу роль відіграє HR зі своєю психологічною підтримкою. У високоризиковому фінтех-секторі працюють екстравертні інтуїти, які комфортно відчувають себе в умовах змін. Фінтех-індустрія стає все більш привабливою для тих, хто любить виклики та нестабільність.
Фінтех-джунглі: виживання на межі хаосу у високоризиковому середовищі 